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管理咨詢:從企業KPI指標體系設置談企業的績效考核    在給客戶做咨詢的時候,我們發現許多企業在設計考核指標時,一般都會采用KPI指標,考核往往起到較好的效果,但也發現存在一定的問題。 一、權重與波動不相匹配 例1:某公...[詳細]

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做好這三大激勵機制,員工自己主動拼命干

導讀老板都希望員工拼命工作,都能按照“996”的工作時間,那樣才覺得自己的工資付得值,才覺得公司未來有希望,也能一定程度上緩解自己的焦慮。加班在一定程度上能反應員...[詳細]

查看全文 2017-10-10   

如何減輕績效管理中的員工抗拒心理

2007年初,一篇《績效主義毀了索尼》的文章,激起了企業界的巨大波瀾,引起了人們對績效管理的廣泛熱議與質疑。這場熱議,把人們普遍存在的對績效的抗拒心理展露無遺,大家...[詳細]

查看全文 2017-05-13   

企業績效考核中的“逆向考事”

在企業管理中,特別是對管理人員的考評與認定過程中,習慣采用正向考核的辦法,即從德、能、勤、績多個方面對管理人員進行考核。其實,采用“逆向考事”的辦法,不僅可以對...[詳細]

查看全文 2017-05-13   

員工績效考核細則

一、績效考核的目的:  1.不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發生率,提供公司保持可持續發展的動力;  2.加深公司員工了解自己的工作...[詳細]

查看全文 2017-05-12   

如何對開發團隊進行績效管理?

 有很多人喜歡對開發團隊進行量化管理,其實對研發團隊進行細致的量化管理,既不現實,也無必要。 量化管理只能適用于競爭激烈而合作少的場合,比如勞動密集型的...[詳細]

查看全文 2017-05-12   

績效管理:是為績效,還是為考核?

有知情人士爆料,國內互聯網巨頭騰訊,正在醞釀新的績效考核體系。據說原來的員工績效,分為四個級別。前兩個級別有獎金,有晉級機會。后兩個級別沒有獎金不說,如果連續兩...[詳細]

查看全文 2017-05-12   

如何讓績效考核不再流于形式

事實上,現在已執行績效考核的企業大部分的考核都漸漸流于形式,僅僅是為了發工資的需要而不得不進行考核這一流程環節。為什么原本激勵企業前進的工具在企業員工心目中淪為...[詳細]

查看全文 2016-04-01   

企業的績效模式的本身 存在六處硬傷

很多企業在實行績效管理的過程中,出現了奇怪的現象:部門的指標完成了,公司的卻沒有實現;員工考核都很優秀,公司卻出現虧損;績效考核過程中,干部怨聲載道,員工誠惶誠...[詳細]

查看全文 2016-03-28   

企業不應該出現的幾種績效考核

1、只會盯著績效考核,舍本逐末。 績效管理最起碼應該包括以下幾大環節:一、績效目標設定;二、績效輔導跟蹤;三、績效考核;四、績效溝通及反饋;五、考核結果的應...[詳細]

查看全文 2016-03-25   

企業領導面臨高層管理人員的績效考核問題

在企業的具體實踐中,高層管理人員主要是參與公司的重大決策,并且全盤負責某一個部門的工作,扮演著參謀和主管的角色,使公司組織戰略和組織目標的堅定擁護者和執行者。在...[詳細]

查看全文 2016-03-16   

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